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瑞幸抵押咖啡机等物做债务担保，资本舍弃瑞幸了吗？

瑞幸咖啡抵押机具等设备，消息一经传出，确实令人再次增加了对这家“闪电般速度扩张”的公司发生质疑，至于资本是否正在抛弃他们，西安金融棒棒糖观点如下：

1：瑞幸原本的逻辑就是“资本推动”：瑞幸面世以来，采用的措施其实与“共享单车”是同一思路（其创始人团队也有这样的履历），简单说，一边是重资本投入支持的“快速开店”，一边是重资本投入支持的“消费补贴”。从一定意义上说，对瑞幸最有价值的是“APP下载量”，其管理层设想的完美逻辑就是“从PE来，到资本市场去”，也只有上市，能够让所有PE获利退出。

2：模式创新的大环境已经不同：PE投资确实有风险偏好，无论是技术创新还是模式创新，在过去5年都会下重注投入，否则也不会有“共享单车”成为新四大发明，但截止目前，当中美贸易战的指针完全导向技术端，当公众对“自行车垃圾如山”发生诟病之时，模式创新日益受到资本方的抛弃。

3：资本推动咖啡已有败局先例：韩国BENE咖啡在华也曾经大规模快速开店，但后来因为管理失当也发生了舆论风波。从另一角度说，星巴克之所以在全球实现了覆盖，既有其1992年上市的护佑，但更多的是其因较好的产品、较好的服务产生了美式咖啡理念，这一切是其30多年积累的结果，并不是完全由资本多寡决定的。

4：瑞幸当下已出现“关注信号”：瑞幸此次抵押相关机具，惟一合理的信息是“这些设备都相对昂贵”，尽管我们不能判断抵押设备产生的现金流对管理层而言，是优化的考虑，还是救急，但对PE而言，也足以证明其后续融资压力较大，一级市场上的负面信号已经传出，应该对其下一轮融资产生不良影响，导致投资者开始质疑其整体的资金储备与扩张能力。

5：瑞幸未来必须回答的一个问题：迎得消费者还是迎得投资方？即使瑞幸能够按自己的模式获得发展（包括上市），即使后续仍有投资人进场，他们必须在未来回答的问题是，这究竟是一场资本游戏，还是真地会提供高质量的咖啡产品与配送服务。因为在技术门槛相对较低的咖啡领域，“消费者本身的品牌忠诚度”才是公司能够活下来的根本。

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