大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店如何优化价格体系的问题，于是小编就整理了2个相关介绍酒店如何优化价格体系的解答，让我们一起看看吧。

如何控制出差的费用？

说说了解的一家上市公司的做法，上市公司相对来说财务制度比较严谨，最大限度的符合公司利益。控制出差费用可以参考一下，那么在差旅费方面做法简单叙述如下：

1.总公司下文件，明文规定差旅费的含义，标准，包括员工级别享受的出差待遇，明确标准，包括乘坐交通工具费用，住宿，餐费费用。

2.因地制宜，具体给到相关区间范围内，并且根据所在地，或要出差目的地根据消费制定具体标准，让出差人有据可依，也限制其出差费用。

3.员工先行垫付，实行实报实销，你多花有可能报销不下来，所以在员工主动节省方面加强了。

4.建立严格的惩戒机制，避免和警戒员工不能有恶意增加出差费用入自己私囊的行为！

简单说这几点，可从单位制度和员工自身两方面入手，应该会行之有效！

可以理解公司的不容易，各方面费用都是计划着省着花。公司如果想节省成本可以从以下几个方面展开：

从自身出发，合理的规划出差行程。如果距离不远，可以当天来回就不要花1~2天；但是如果距离远的，最好可以去一趟，把所有可能要处理的事情一次解决，避免来回多趟的路费。如果是2人…，避免安排异性出差，可节省一晚酒店住宿费。

选择第三方差旅管理公司。公司的员工出差，不管是预定机票、酒店还是商务用车都没有太多议价的能力。但是如果选择一些专业的商务出行管理平台，他们都是集中采购，有议价能力，往往可以拿到更优惠的价格。特别是这些平台还是一个针对企业的智能服务平台，提供在线OA审批、行程规划、航空及酒店预订、专车接送、机场体验厅、出国签证、会务旅游等各类差旅服务，帮助公司合理安排出行、节省成本、实时数据监控，为公司节省经营成本。

我认为出差费用这一块来说，它分为两部分。有一部分是不可控的。有一部分是可控的。可控的部分，比如说路费。衣食住行，住宾馆等等。选什么交通工具，吃什么东西，住什么档次的酒店？这些都是可控的。那么这个群看业务员和出差当事人的个人的价值观。

如果你是老板，想控制出差费用。就应该和员工多做沟通，在一些方面作出明确的，只是比方说去某某客户，我们统一的乘用汽车，火车，吃饭的时候一般订到什么样的标准？

这个就是出差的一些制度问题。

本人无论是做业务的时候还是现在做老板，出差都秉承一条原则，能省则省，只要不耽误正事就可以。努力发扬吃苦耐劳的传统美德。

首先了解出差的构成,出差主要分为以下几个部分为

地铁飞机大巴汽车等长途交通工具使用费用

公共汽车三轮车等短途交通工具的使用费用

酒店宾馆住宿费用

吃饭请客等餐饮费用

这些费用分别从之前的彩礼情况了解各方面的使用比例和比重，经过数据分析之后看哪些费用比例比较大的可以比例的进行严格控制。

或者是采用限额限款专项专用的报销制度，也可以总体使用包干制度。每趟出差只给多少钱的预算。

如果想节省出差费用，那么可以选择最便宜的出行方式和最便宜的出行宾馆进行住宿，差旅费就能够得到很好的降低，餐饮费就是平常的普通饭菜就可以。其他不必要的费用就不花，我相信这里的出差费用是已经是最少的情况了。

怎样提升酒店前台的服务？

首先谢谢邀请，要提升酒店前台服务，需要从几个方面去做

1，环境. 给客人的第一印象很重要，干净优美的环境会让人心里产生舒适感.

2，精神面貌. 服务员的精神面貌会很大程度影响上酒店，要求服务员精神好状态佳是非常重要的.

3，服务态度. 有的时候别人去并不是因为你有多好，而是因为你们的服务让人很舒服.

4，办事能力. 服务员一定要有足够的能力去理解和解决客人的能力.不要让客人觉得你还不如他.

总之，前台，我自认为就是酒店的门面，一个好的前台服务是非常重要，而重中自重便是人，即服务员，一定要选择一个外表大方精干，情商智商高的人！

1.客人等待入住的区域要有一定的隐私性，一般可选择半开放性质。

2.前台服务员一定要选择面善和蔼型(年龄最好选在30岁左右成熟女性)。

3.前台布置要简单，如放置一些面巾纸及一些简单的告事牌，台面要布置的底一些客人座着就可以和客服交流。

4.后墙背景要置一些实用的东西，一块醒目的大点的北京时间的钟表(最好不要整那些北京时间，伦敦时间，纽约时间等，机场及主要接待外宾的星级宾馆除外)及房间价格表，有条件的话应置一块LED屏内容主要有当地的时实天气，火车，飞机，长途汽车及市内主要交通，美食，及周边景点等信息。切不可用此屏做广告，以免引起客人的反感。

谢邀， 找责任心极强，素质(半军事化那种)非常过硬，有本科以上学历，品貌双全，之人。

第一次收到邀请，感谢，可惜这不是我擅长的领域。天天在外出差，一个月有24-25天住宾馆，讲讲我的感受吧。

好的前台，一定是能够让客人宾至如归的。4星以上的宾馆，硬件配置都差不多，区别就在软件。我讲几个细节：1.微笑服务，热情。2.排队时专人引导。3.电梯引路。4.客户没有问也要告之的细节，比如早餐楼层，时间，游泳馆健身房楼层，时间等。5.客户的所有问题，不推。

到此，以上就是小编对于酒店如何优化价格体系的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店如何优化价格体系的2点解答对大家有用。