大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生态板酒店收银台价格的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生态板酒店收银台价格的解答，让我们一起看看吧。

“92年女生”陈菲菲到底被直播出去的是什么？

评语:公众隐私不容侵犯，这件事情的初心是好是坏并不重要，关键是用户权益得到了保障！

人只要生下来，人的点点滴滴，人的肖像，声音都是个人的隐私，是在法律的保障范围的，不允许侵犯的！

360其实这样的事情已经不是第一次干了！

这一次的水滴直播事件，只是其中一个例子！

过程就不详细诉说了，结局是360宣布永久关闭水滴直播，为这次的大战画上了句号！同时也证明了360确实做了侵犯个人隐私的事情，不然干嘛这么心虚！

曾经的“3q”大战，相信网友们还历历在目！360和腾讯在网络上的一番撕扯，也是暴露了互联网的残酷！腾讯说360窃取用户隐私，为自己发展通讯软件获取用户基础，就相当于截了腾讯的胡！腾讯怎么能忍！弹出窗口说360危害腾讯用户，360和QQ只能留一个！

360的反击策略是开发一个QQ保镖的软件，把QQ的广告全部屏蔽掉！

真是一番狗咬狗，一嘴毛的景象！

360前段时间也是爆出直接可以用B站的账户登录快视频的网站，快视频是360旗下的短视频网站，2018年是短视频的风口，各大佬都看中了这一块！只是360急于求成，吃相有点太难看了！

公众的隐私是不容侵犯的！360一次又一次的行为正在挑战用户的忍耐底线！

360我用过一段时间，还是有点发言权的，好几年了，太具体的记不清了，反正水滴直播是有开关的，买回来的时候默认是关闭的，自己手动开启后才会直播！当初刚买回来图新鲜，还开过几天直播，也去别人的直播间看过，直播开关默认关闭，为啥还有人被直播而不知？脑洞大开吧！

这个相信除了陈菲菲她本人，没有几个人能知道的。估计还有很多的人不知道水滴直播是一个什么东西，下面我就先介绍一下吧！

水滴直播

它是奇虎360公司旗下一款视频直播生活秀平台，提供真实用户的即时直播内容，覆盖生活，娱乐，游戏，综艺，体育等多个领域。2017年12月20日，360公司主动宣布永久关闭水滴直播平台！

水滴直播侵犯隐私事件

360智能摄像机当天对此次事件发表了声明，表示水滴直播是360智能摄像机的重要功能之一，是默认关闭的。是否开启直播功能，完全取决于购买商家自己自主决定！

陈菲菲怒怼360

“我非黑公关，请周鸿祎正式产品问题！”这个92年女生瞬间火了，有不少人也在说她为了炒作自己，还有的人怀疑她收取了利益。但她在面对腾讯《深网》独家谈话时，说道我没有收取任何利益，本次事件没有黑公关的存在！

上图是水滴直播的摄像头画面，猛的看起来还真像交通大队的主厅啊！

最后不管直播了陈菲菲的什么，在这个全民直播的时代，我们要把握好自己，控制好直播对社会的影响，不希望下一代的理想是“我要当主播”！

这个问题是来自17年12月12日的水滴直播。陈菲菲写的微信公众号文章《一位92年女生致周鸿祎：别再盯着我们看了》

陈菲菲先是在2017年12月1日写了《在红黄蓝事件后，我在360水滴直播看到了一个6岁女孩儿的裸露上身》而360方未给出正面回应。后12.11日写出《一位92年女生致周鸿祎：别再盯着我们看了》，并引起了热议。12月12日，360方做出了回应，发了名为《一位95后水滴直播PM致92年小姐姐：谢谢你盯着我们看！》的文章，表明360和陈菲菲小姐姐一样尊重用户的隐私，会对直播内容进行审核把关。 在360的水滴直播中可以看到未经别人允许的直播内容，安360摄像头的商家也不清楚有直播这回事。事情爆出后12月20日，360公司宣布主动、永久关闭水滴直播平台。事情始末大概就是这样的。

现在网上说这个小姐姐是黑公关，我个人观点来看:不知道网上说的谁对谁错，不知道到底是不是黑公关什么的。但是未经别人允许就将他人直播到一个直播平台上让人观看总是不好的，无论有没有直播到隐私什么的，总感觉像是动物园的看猴子一样。一群人在围观，但是至少猴子还知道别人在看它。并不是她被直播出去什么而愤怒并大动干戈，而是这个东西本来就是错的，不合理的。既然360因为这个文章已经关闭了这个直播平台。后续会发生的事情我们就不得而知了。个人来说很感谢这个小姐姐发布了这篇文章，才让我们知道有这么回事而不是蒙在鼓里。社会上应该多一些这样的人，不是吗(^_^)

你关心的 才是头条

便利店靠什么盈利？

便利店的一个盈利有多种方式，第一种方式是买卖物品，靠无价的一个差价了金赚钱另外一个方面就是虚拟充值，但心里冲出来想大部分都是吃力不讨好，利很薄，一般比较少便利店会去做这个业务，另外一个方面就是买香烟买香烟来讲的话大部分都会真假混卖，或者是说直接卖假烟，这个利润还是蛮高的，但是，如果长期生意一般都不会去卖假烟。换一种方式，那就是帮一些驾校，房屋出租，技能培训招工这些张贴一些广告，靠广告来赚钱也是可以的。

小七在这里以亲身的经历来讲一下在三四线城市的小超市便利店老板的悲哀，以及前些年如雨后春笋般的便利店现在的生存情况。

小七去年在东北的一个四线城市承接了一家出兑的小超市，位置在一条还算有些人气的路上，沿街的门市，后面是几栋居民楼，一共两层，一楼为我承接的超市，二楼是一个花店，超市的租金为35000元/年，并且按照每年5000元递增，直到2019年重新签订合同。

因为当时对超市不太了解，那时小七的脑子还有水。兑的这个超市也非常坑，但是小七凭着自负自傲的心态居然接下来了，这个超市是连锁加盟店，每年加盟费要3万，据当时的老板说每天的营业额在2000左右，小七也凭着世界全是好人的心态居然相信了。从此小七踏上了赔钱又坑爹的道路。

超市盘点了6万8千块钱的货，小七直接给了人家68000，小七岳父支援的，当时小七信心满满，想通过自己的努力和优质的服务态度把营业额涨到平均每天3000，利润为20%，这样每天收入600元，还不算过年与节假日，这样一年利润365*600=219000元，除去房租35000，管理费30000，水电费10000，还剩144000。这样让我妻子看着一个小店利润也很好了。

但是事与愿违，接手第一天销售800元，小七以为是自己刚接手，顾客不熟悉的原因，结果一连一个星期日均销售没有达到1000元，我知道之前的老板骗了我。骗了也没有办法，只能自己想办法改善了，小七调查别的超市发现，自己家的超市货品不齐全，部分产品零售价过高等原因，所以好多顾客都不光临。

于是小七又进了不少新品，调整了产品价格，开展了送货上门服务，满金额送礼品等多项模式，终于把零售额涨到2000左右，最后小七又网上购置了会员卡和刷卡器，因为周边超市没会员积分相关的服务，所以小七的超市又抢了不少客源。

商业领域，这几年最火的就是便利店。

满大街开满的便利店，除了从日本引进的7-11、罗森等，以及他们的中国“后裔”，比如说原创品牌Today、合资品牌中百罗森，要么就是传统商超和互联网巨头们在便利店领域的布局，比如永辉优选和盒马鲜生，当然还有大街小巷数不清的各类小店。

但是，斑马消费要说的是，不管概念怎么眼花缭乱，对于便利店本身来说，赚钱还是很难的。

你毕竟只是一个卖货的，一瓶水、一盒饼干的利润有多少，早已经穿透了，再加上这些年租金和人工成本上涨，对于老老实实开店卖货的人来说，投入产出比实在太小。

我原来有个记者同行，转型的准备阶段听了一次某便利店品牌“传销式”的宣讲会，砸下60万开了一家便利店。虽然每天的流水很可观，但扣掉品牌提点等成本，每个月的利润算下来跟自己上班差不多。

就不说60万一次性投入的收益了，最主要是累，而且看不到大的改善空间。

当然，传统商超们布局便利店，通过规模效应降低边际成本，就不能以单店的盈利情况而定了。

这几年，传统超市转型的一个主要方向，就是减少大中型超市、增加小型便利店的布局。

中国的人口集中度高，商业环境类似于日本，跟美国人口散居依赖大型超市不一样。

虽然这些小型便利店的赚钱方式没什么改进，但是商超能在市场布局、仓储物流上形成统一规划，一方面通过各种方式降低成本，另一方面，千方百计地“满（刺）足（激）”用户需求，尽可能做大规模，所以盈利能力还是比原来的组织形式高一些。

我开便利店十年了, 从06年2万起家到现在, 我们一条两百米左右的马路, 一共十家商店 ,去年关了一家 ,原因是房东翻倍涨房租 ,我们这里是餐饮一条街, 人流量也算可以吧, 这两年因为经济下行 ,大环境不好,这条街也不太行了, 刚开店那两年, 生意不是太好 ,一年我们夫妻两个努力下来一年大概就是3万左右盈余, 从10年开始 ,生意好做了, 整条街谁做谁好, 我们一年下来大概15个左右吧, 12年到14年就是20左右, 从15年元旦开始，突然人流量大减, 每天营业额少了3成左右 ,去年又掉了一成, 今年又减少了好多, 现在的营业额大概是13、4年的一半左右吧, 好处是我们房东比较好, 没涨什么房租 去年能有8万左右收入吧, 不过我们的收入是纯收入, 就是吃穿用玩都除过后的净入, 我家4口人 两个孩子每年能花费5万左右吧, 本人没有什么不良嗜好, 烟酒不沾 就喜欢看论坛, 穿衣服也没什么讲就, 再加上从小养成的习惯 ,不吃外面的饭 ,所以每年也用不了几个钱 ,主要费用都是孩子占大头, 说句实话, 开便利店十年 ,这个行业没有亏待我.

实体店生意萧条，该如何转型？

对于实体店来说，这是最好的时代，也是最坏的时代。正是最坏的时代，才能造就更大的成功！

依稀记得很长一段时间，朋友圈的实体店主们都在纷纷嚷嚷现在的店是越来越难开了，生意不好做咯。而身边的很多品牌也很“给力”的用一波波的关店潮在印证着这一说法：

今年上半年，朗姿服饰关闭29家店，卡宾服饰关闭47家店，达芙妮关闭450家店，哈森关闭156家店……这些还算不错的。从去年到现在，关店前几名大约是：波司登关店近6000家，李宁关店1800家，美特斯邦威关店1500家，不单单在国内，美国最大百货公司有着158年历史的梅西百货也关店77家，2017年初还将再关闭100家门店！

这些触目惊心的数字，难倒实体店真的要完了？

其实并不是，记得有句老话是这样说的：“乱世出英雄”。确实，现在的实体商业处于萧条期，但是大萧条里必然藏着大机会。在这个充满着变数的时代，各种逆转都会随时发生！

我们一定要看到这种变化。如果我们现在将眼下实体店萧条的原因，直接归结为整个大环境的萧条，显然大错特错了。而实际上，实体店不是被电商打败的，而是败给了自己。

如今实体店确实到了一个生死存亡的最关键时刻！在当下实体店必须绝处逢生，要么生存，要么灭亡！！！

当下的时代是体验的时代，是注重用户的时代，实体店的出路一定是注重用户体验！

如今是大数据，自媒体的时代，不管你是做什么，卖什么，都是有机会线下转移线上的，也可以同时兼顾得很好，懂的都懂，一般可以利用里德助手啊这些低成本的辅助工具来帮助我们，大家都学习一些技巧吧，除了这个以外还有很多值得我们去学习的呢。

先说说实体店生意不好做的原因有:第一， 成本太大，房租、工人工资、物流、物业、水电等; 第二，社会诚信度极低，相对来说影响到货物定价不诚信，质量不诚信，售后不诚信，导致部分商户购买力下降。第三，做实体店相对其它行业相对简单一些，老百姓集中涌入的人相对过剩，竞争残酷些。

如何转型?在当今社会环境下，如何转型，不是一个两个人能改变了的，转型需要实力、需要社会关系、还需要紧随政府的政策，对于单个的实体店来说，只能寻找机会，抓好突破口，也许是你转型的开始。

在大的环境下，不转型等死,转型也大概率等死。为什么这么说呢？时代不同了，因为各行各业都过剩了。加上近几年人工和房租大幅上涨，还有低端劳动密集型企业外迁。人已分流街上已没有以前那么多人流了，自然而然实体店营业额下降了。加上房地产行业吸走了大量资金，许多人买房贷款为了还贷款节省消费，等于实体店各方面受到挤压，生意好得起来才怪。当然既使现实情况太糟，也会有小部分实体店活得还滋润，这就看个人交际，营销和运气了。

到此，以上就是小编对于生态板酒店收银台价格的问题就介绍到这了，希望介绍关于生态板酒店收银台价格的3点解答对大家有用。